Achtung – Zukunft Nachfolge und Übergabe von Architekturbüros

Über Büronachfolge, Modelle und was es zu bedenken gibt

Die Architekturbranche steckt im gleichen Dilemma, wie viele andere auch: Neben Krisen, die sich aufs Business auswirken, steuern Unternehmen in der Architekturbranche offenen Auges aber trotzdem tatenlos geradewegs in weitere herausfordernde Situation. Gemeint sind Architekturbüros, die von der Generation der 𝗕𝗮𝗯𝘆-𝗕𝗼𝗼𝗺𝗲𝗿-Jahre geführt werden und die jetzt und in den nächsten Jahren beabsichtigen, in Rente zu gehen. Die Sicherung des Fortbestehens von Architekturbüros ist seit Jahren ein Thema in der Architekturbranche. Das betrifft gleichermaßen Büros aus allen Fachdisziplinen: Architektur, Landschaftsarchitektur, Stadtplanung und Innenarchitektur.

Ja, es liegt auf der Hand: Häufig ist die Unternehmensnachfolge nicht gesichert.
Etablierte Büros, die über Jahrzehnte hinweg einen exzellenten Ruf aufgebaut haben, stehen vor der Herausforderung, eine geeignete Nachfolgelösung zu finden, um das Erbe und die Visionen – oftmals der Gründer:innen – zu bewahren, in die Zukunft zu tragen und gleichzeitig neue Ideen und Innovationen zu entwickeln.

Trotz schwieriger Zeiten stehen etliche Büros wirtschaftlich sicher da. Deren Projekte sind vielfältig und reichen von Wohn- über Gewerbebauten bis hin zu öffentlichen Einrichtungen. Jedes Büro ist ein individueller Organismus. Die Qualität der Arbeit und die Zufriedenheit der Kunden stehen immer im Mittelpunkt, was sich in einer beeindruckenden Vielfalt von Projekten widerspiegelt.

Die Suche nach einer passenden Nachfolge ist ein komplexer Prozess, der sorgfältige Planung und jahrelange Vorbereitung erfordert.

FAKTEN

Laut Strukturbefragung selbstständig Tätiger Kammermitglieder in Deutschland im Jahr 2021 war bereits ein Viertel der Befragten im Alter von 61 bis 70 Jahren. Diese 26 % der Befragten befinden sich jetzt (2024) auf der Zielgeraden zum Renteneintrittsalter oder haben es schon längst überschritten. 43% der Befragten war damals im Alter zwischen 51 und 60 und sollten bereits begonnen haben, aktiv an Lösungen für die Nachfolge Ihres Büros arbeiten.

Alarmierend wirkt die Zahl von insgesamt 69 %, denn das sind die Büros selbstständig Tätiger deutschlandweit, die fortgeführt werden können.

Quelle: BEFRAGUNG DER SELBSTSTÄNDIG TÄTIGEN KAMMERMITGLIEDER für das Berichtsjahr 2021 von Reiß & Hommerich im Auftrag der Bundesarchitektenkammer.

BEISPIELE

Inzwischen sind interessante Entwicklungen zu beobachten, die über das klassische Modell EINER Person in der Nachfolgeposition hinausgehen. Grund ist, dass sich niemand aus dem Team oder gar der Familie für eine Übernahme finden lässt. Dem mag auch geschuldet sein, dass viel zu spät aktiv gehandelt wird, um die Nachfolge des Architekturbüros zu sichern. Neue Modelle oder Konstellationen können sein:

Beispiel 1: Es finden sich mehrere qualifizierte Kandidat:innen (aus dem bestehenden Team oder „von außen“), die als Führungs-Team die Geschicke des Architekturbüros weiterführen. Spannend, denn die Verantwortung wird auf mehrere Schultern verteilt und es sind auch Teilzeitmodelle „drin“ – die Verteilung der Unternehmensanteile muss ja nicht zwingend zu allen Teilen gleich sein.

Beispiel 2: Architekturbüros fusionieren mit anderen Architekturbüros, schließen sich zusammen. Das kann mehrere Vorteile haben: Bessere Wettbewerbsfähigkeit, breiter unterschiedliche Schwerpunkte abdecken oder größere Aufträge bearbeiten zu können u.v.m. Hier kommt zum Tragen, wie sich ein Unternehmen weiterentwickeln möchte.

Beispiel 3: Büros kaufen anderen Büros, die vor der Herausforderung der Übergabe oder einer Lösung einer Nachfolge stehen. Das kann aus gleichen Gründen wie in Beispiel 2 genannte sein, aber auch als Standorterweiterung gedacht werden. In allem Fällen hat das zum Vorteil, dass in der Regel sowohl Aufträge bzw. Projekte als auch der Kundenstamm übernommen werden. Gleichzeitig können diejenigen aus den Reihen ambitionierten Mitarbeitenden gefördert werden, die Führung oder Verantwortung übernehmen wollen, jedoch den Schritt (noch) nicht wagen, als Selbstständige oder Unternehmer:in agieren zu wollen. Jeder neue Bürostandort birgt die Chance die Position der Standortleitung zu übernehmen.

WER PASST FÜR DIE NACHFOLGE

Grundsätzlich sind Kandidat:innen oder Büroinhaber:innen gefragt, die nicht nur über fachliche Kompetenz und Erfahrung in der Architekturbranche verfügen, sondern auch die Werte und die Philosophie des jeweiligen Büros weiterführen und weiterentwickeln können. Die Fähigkeit, in einem dynamischen Umfeld zu agieren und Führungspotential zu zeigen, ist hierbei ebenfalls bedeutend.

Weitere Aspekte

Die Integration in ein bestehendes Team oder die Verschmelzung zweier Teams ist ein weiterer entscheidender Aspekt. Es erfordert soziale Fähigkeiten und eine ausgeprägte Kommunikationsstärke, um das Vertrauen der Mitarbeitenden zu gewinnen und eine harmonische Zusammenarbeit zu gewährleisten.

Die Sicherung und Weiterentwicklung solcher Unternehmen und Architekturbüros ist eine spannende und lohnende Aufgabe. Die Bedeutung dieser Aufgabe kann nicht genug betont werden Schließlich geht es auch um die Verantwortung im Sinne der Baukultur.

Langfristig – im Grunde konstant – muss eine Nachfolgekultur etabliert werden, über viele Jahre hinweg diejenigen gefördert, positioniert und in der Nachfolgeposition etabliert werden, die „Bock“ auf diese anspruchsvolle aber auch lohnende Aufgabe haben.

Mein Fazit für die Büronachfolge:

Relevant wird für viele betroffene Architekten, Landschaftsarchitektinnen, Stadtplaner und Innenarchitektinnen in dieser Situation sein, Offenheit für unterschiedliche Modelle zu entwickeln – sofern man das eigene Büro nicht schließen möchte. Klarheit über die Zukunft des Büros über die eigene berufliche Aktivität hinaus muss schon frühzeitig herrschen – es wird von ca. 10 Jahren gesprochen. Nach dieser Klarheit ist wichtig, die notwendigen Maßnahmen auch umzusetzen, abwarten ist keine Option. Unterstützung von Spezialisten gibt es, man muss nicht jede Herausforderung allein lösen. Dafür hilft auch ein gut funktionierendes Netzwerk.

Unser gemeinsames Ziel: Die Zukunft solcher großartigen Büros zu sichern und weiter ausbauen.

Hier geht es direkt zu meinem ausführlichen (Gast-)Beitrag:
https://internet-fuer-architekten.de/nachfolge-fortbestand-architekturbueros/